集团要闻
多元化能源集团欲构建“东字系”资本平台
发布时间:2016-08-04 浏览次数:4737次




      2007年起,东长经过五年的稳步发展、企业不仅积累了许多市场资源和行业资源,而且也进入了一个高速发展的时期。在产品销售上,东长注重产品质量,形成自己的产品化验和检测中心,对自己经营的产品保质保量,在客户中形成良好的口碑;在客户结构上,公司注重优质客户的合作,形成华南区域最大燃料油服务提供商,华南众多知名国企、央企、外企及上市企业选择和东长合作,为将来集团的成立奠定了良好的渠道基础;在产业链的延伸上,东长除了在产品上创新,同时不断收购油库及多家加油站,稳定企业的销售业绩,从而在产品的采购环节上形成自身的优势;在团队建设上,提高员工综合素质,让员工与企业共同成长,塑造出一支精英团队。

      2009年,东长在行业中首次提出做最好的能源服务商的企业目标,并按照此目标在市场中稳步前行,逐渐形成东长在能源行业中的领先地位。

      第三阶段:蓄势东飞——转型成为多元化能源集团

      东长通过前面近十年的市场磨炼和不断发展,2010年,东长掌舵人吴育能重新制定理企业发展战略,开始从单一的油品服务商向专业化的能源集团转型;从单一做油品销售的小型贸易公司,成为多元化的能源集团。有了战略目标就有了企业发展的动力,从2011年东长集团成立到总部大厦落成时,东长集团业务已涵盖燃料油、成品油、化工甲醇、天然气、生物质热能、大宗贸易、金融投资、物流运输等,并在北京、上海等地与知名央企合作成立了全资、合资控股公司,集团年销售额达数十亿元,产业覆盖多个行业。东长集团十年磨一剑,完成向多元化集团式经营和战略布局的华丽转身,成为最具规模的清洁能源集团公司之一。

      第四阶段:筑梦东长——构建金融资本平台

      2015年,东长集团提出构建集团资本平台的战略,并和国内知名券商国泰君安合作,完成旗下子公司东莞市东长石油化工有限公司、东莞市东宝能源有限公司和广东东燃热能科技有限公司挂牌上市的战略部署。在构建好资本平台之后,东长集团将依托这个平台,利用各种资本、基金,实施并购重组,风险投资等资本运作;同时将集团旗下东宝物流规划成“智能物流,物流园区,物流信息平台”三大模块,将东宝物流打造成智能型物流综合体;未来东长集团还计划推出初创企业孵化器,为创业者和当地经济发展营造良好的氛围,促进东莞经济的发展。

      商业模式


       东长集团经过十几载的商海纵横,逐步发展成为一家规模性能源集团,公司的商业模式是东长不断发展的助推剂,到目前为止,东长集团已清晰的建立起“石油化工,新能源,危化物流, 投融发展”独有的“3+1“业务模式。


   【石油化工】


           石油化工业务涵括油品研发化验中心、经营销售不同标号的燃料油、柴油、汽油及甲醇等石油化工产品,现代化的综合性油品仓储基地、成品油加油站及特种运输车队、内河船队等一系列完善的配套设施。

 
   【 新能源 】


       东长根据国际能源应用趋势,大力发展以“生物质,天然气及清洁燃料”为主的清洁能源业务,立足华南区域,辐射全国各地区;先后与中海油、中石油、深圳大鹏、青海油田、新疆广汇、福建连城工业园等企业建立起稳定合作伙伴关系。
2011年,集团成立了广东东燃热能科技有限公司,该公司是由一批国内外节能、锅炉、自控等领域的高级技术人员组建成立,以世界领先的生物质能研发和应用技术,并利用生物质固体燃料、生物质气化等清洁能源,为客户提供生物质能供热运营、节能运行托管、清洁能源服务的专业运营商。 


   【危化物流】


      物流是东长集团的核心业务之一,包括“危化物流,物流园区,物流信息平台”三大模块。集团旗下东宝物流是华南危化品运输行业的标杆企业和知名服务品牌,自有牵引车100多辆,半挂车100多辆,目前已全部投入运营,同时可调度车辆500余辆。公司现已具备石油,化学品年运量30万吨以上的营运能力。


   【投融发展】

  

      东长集团提出构建集团资本平台的战略目标,计划完成集团各业务板块分批上市,建立“东字系”资本平台 。东长集团在完成资本平台的构建之后,将会依托金融资本平台,利用各种金融资本及基金,对适合集团未来发展的能源项目实施并购重组,借助资本的力量,来推动东长集团持续和稳健的发展。




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